A day in the life of a brand strategist
「策略顧問是幹嘛的，是現代孔明嗎？」有人這樣問我。 進了品牌策略一行三年了，不能算資深但也不資淺了。當初想進這一行時發現資源少之又少，所以今天想用自己的經歷分享一下品牌策略在做什麼，替這一行做一些宣傳也替想進這一行的同學們解一些疑惑。 說要介紹我的一天，但在講一天前先預覽一下我的一週。
每天都不一樣，有時很多會議，有時很多時間坐在電腦前做研究。這是因為手上可能有兩三個不同的客戶，每個客戶的案子的階段不同，要求也不同。我接的案子分兩大類：品牌重塑(rebrand) 與 品牌架構(brand architecture)，現在剛好手上各有一個品牌重塑跟品牌架構的客戶。
Rebrand的近期範例像是Facebook Company 將自己的母公司重塑為Meta。而brand architecture較抽象，是幫助公司整理旗下的不同品牌。多是大公司收購很多子公司後，會做的事。如果擁有很多品牌對母公司沒有很來更多效益的話，對於母公司而言，管理一個品牌絕對優於管理多個品牌。像FedEx而言，公司就以FedEx品牌為主，但像Alphabet旗下有許多品牌要管理 （Google, ＮNest, Youtube等）。品牌架構沒有絕一，我們根據每個客戶的管理架構及旗下各個品牌的價值調整提議。
— 我的一天—
08:30 起床 大致來說我都是會議前才會起來，但搬來紐約後總是被城市的喧囂吵醒。想想自己曾經夢想是住在紐約，所以變相也算是被夢想吵醒吧。
10:00–11:00 （品牌架構）訪談客戶的客戶 在案子前期總是被很多訪談塞滿。除了要訪談客戶的客戶聽聽他們的看法外，我們還會訪談客戶公司高層了解他們未來公司的走向，也會訪問產業專家去了解目前客戶在市場上的風評及競爭風險。
16:00–17:00 （品牌重塑）與資深同事開會 這個案子到了後期了，主要剩下一些工作坊(workshop)。工作坊的用意是希望可以透過互動讓客戶的不同員工對新品牌有接觸與認識。下禮拜我有個重要的工作坊，在設計時會定期跟我的Strategy Lead討論，讓我們下禮拜的工作坊能夠順利。 在Dcard大概介紹我的工作與一天，對於我的一天想做更多了解的話可以參考我的day in the life影片，裡面有比較完整的一天行程。有問題的話也都可以留言給我！
謝謝大家👋🏼
